四川衡信建设工程有限公司

工作原则

公司发展遵循的路线：创业期-成长期-发展期-衰退期；创业期以经营为主，成长期以管理为主，发展期以战略和人力资源为主，之后是衰退期或裂变期，视企业文化和人而定。

1. 设计建设一个能帮助人才实现梦想的平台；让员工选择自己喜欢的工作，给员工快乐的工作环境；

2. 确定本阶段企业战略目标，制定计划—寻找路径方法—招揽人才—分工合作—各司其职—分解目标—分配方案—过程跟踪—纠偏—取得成果—分配收益—制定新目标—循环往复；

3. 明确企业最重要的是文化、人才，围绕此两点展开工作，以待遇吸引人，以事业激励人，顺应人才的成长规律；

4. 抓主要矛盾，以亲和的文化氛围吸引和留住人才；

5. 拿到业务求生存—管好项目求利润—分配好凝聚人心；治理好公司求稳健—建设好平台求长远—投资求发展；

6. 选对人才能做成事，能成事才有价值，有价值才能交换资源；

7. 经营是引水，管理是堵漏，人脉是资源；经营是你有想法我就有办法；管理是你有问题我就有最优解；人脉是你有资源我来整合；

8. 企业品牌是指客户信任一家企业的程度，是当客户想找一家公司合作时，第一个想到我们的因素；

9. 核心竞争力包括成事的能力、应变的能力、适应环境的能力，是客户选择一家公司的主要原因，核心竞争力是一个组织的能力；

10. 制度、标准、分工、流程、文化清晰；不进则退，终将被市场淘汰；大项目埋大风险，须集中优势人才攻克；

11. 企业生存的最大课题就是培养人才；

12. 选人标准：首先人品过关，能干的作人才，普通的算人手，特别优秀的可以往人物上引领；

13. 眼光独到、长远、犀利；走专业化经营之路，纵深发展，做到极致；

14. 轻利益重发展、顾全大局，价值最大化不是利益最大化；

15. 敢于挑战，保持冒险精神，创业家精神；目标坚定、内心强大；

16. 分工合作、各司其职、各尽其责、持续打造核心竞争力；

17. 联营当自营，自营当联营；

18. 工程管理不过关就是等死；不沟通、不协调、不变通、态度恶劣就是找死；学会从自己身上找原因；

19. 规范化、标准化、流程化、合法合规的经营，为6方主体服务；

20. 管理是与人性作斗争，激发人性中的社会属性，克制人性中的动物属性；

21. 管理从尊重开始，从坦率、真诚、平等的沟通开始，以服务的心态搞管理，管理就是预测、决策、纠偏。

22. 提供增值服务，感动客户；防止被人整，不整人；及时沟通化解矛盾；

23. 前瞻性思维，提前化解系统风险；

24. 不对外借钱，不乱投资；

25. 保持价值观一致，谁行谁就上；用错人代价惨重；

26. 预判问题、发现问题、分析问题、解决问题；独立思考、深度调研；整合资源、实现目标；

27. 不计辛劳的让合作各方更满意；外信于人、内诚于心；

28. 有直面困难和挑战高峰的勇气；持续改革与创新，及时调整组织适应市场；

29. 各类工程技术有保障，积极抢占新型技术的市场先机；

30. 偏才、怪才、奇才均可用；把合适的人放到合适的岗位上；目标坚定、辛勤耕耘；

31. 事实求是、认真负责、诚实守信、担当、责任、使命、居安思危、追求可持续发展、舍得引进人才；

32. 把握前瞻性的战略方向、让员工具有凝聚力；

33. 以行动改变现状，突破现有束缚，改变自我，获得精彩的人生；

34. 擅与各方共谋，推行“专家参与决策”制度；

35. 不下沉管理；

36. 说话直截了当。